A.干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产 B.干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划 C.组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍 D.干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
A.更新成本管理计划。 B.执行风险再评估。 C.修订应急储备。 D.通知干系人。
A.资源分解结构 B.与进度延迟有关的风险 C.项目中的范围蔓延 D.基准偏差
A、尽可能简短，强调他或她的观点的可行性 B、提供可选方案，包括利弊 C、在对方离题是保持耐心 D、尽可能地快，保证所有信息传达给对方
A、形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间 B、适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求 C、改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读 D、融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因
A.工作说明 B.采购管理计划 C.评估方法 D.合同条款与条件
A.影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的 B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计 C.将全部成本估计分配到各个工作条目 D.建立一个成本基准线
A、不良业绩表现是不良训练的自然结果 B、管理者对于员工不应该期望过多 C、应该用某种预期的结果来激励员工的行为 D、管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作
A、减轻 B、回避 C、转移 D、分享
