A.从组织上划分和确定银行的管理层次、管理部门、管理权限、管理职位及体系结构，以便为各种要素安排一个最佳的空间位置 B.明确各层次、各部门、各职位的职责、任务、权利、利益及其相互关系，从而在各种要素之间建立起合理的关系网络 C.合理地配置银行的各类资源，充分发挥各种资源作用并使其整合而成的整体功能最大化，以以利于银行实行全面比例管理、全面质量管理、全面创新管理、全面风险管理 D.现代商业银行，尤其是大型商业银行，组织架构庞大而复杂，类型也有多种
A.贷款 B.定期存款 C.投资资产 D.单位存款 E.存放央行款项
A.成本收入比反映了营业支出及费用与营业收入的投入产出关系 B.体现的是经营性的效率问题 C.银行是一个劳动密集型产业，因此只要降低人工成本就可以增加银行效益 D.对于处于成长阶段的银行来说，人工成本会逐步下降 E.银行是一个资产密集型产业
A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面 B.各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗 C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
A.35% B.40% C.25% D.15%-20%
A.20 B.15 C.14 D.12
A.30% B.40% C.50% D.15%-20%
A.管理中心 B.收益中心 C.资本中心 D.成本中心
A.资产规模 B.市场份额 C.存贷款规模 D.客户规模 E.收入
