A.简单 B.开放而准确 C.比较复杂 D.项目组成员都拥有相同的报告渠道
A.项目立项 B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾
A.能得到下个阶段的资源 B.进程达到它的基准 C.采取纠正措施获得项目结果 D.达到阶段的目标，以及正式接受项目阶段成果
A.在项目策划阶段，变更成本较高B.在项目策划阶段，变更成本较低C.在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D.在项目执行阶段，变更成本较低
A.绩效测评存档 B.变更汇报和项目计划更新，以及其他适当的项目文件 C.及时且有规律地汇报项目绩效 D.将需求记录下来，并整理为文件
A.项目计划开发 B.项目计划实施 C.变更控制 D.项目立项
A.需求变化频繁 B.智力密集型 C.涉及的软硬件供应商和合作伙伴多 D.高可视性
A.PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能 B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境 C.PMO负责组织内多项目的管理和监控 D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
A.产品生命期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用 B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命期也会确定项目结束时的移交安排 C.一般来说，产品生命期包含在项目生命期内 D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
A.多目标性 B.优先性 C.临时性 D.层次性
