A.对所要求的产品或服务制订清楚简明的描述说明书 B.制订你所愿支付的价格 C.向所有潜在的有资格的卖主公开招标 D.为投标者提供一次预竞标会议
A.客户满意度分析和最终付款B.管理收尾和档案保存C.向承包商最终付款和整理经验D.产品验收和管理收尾
A.准备合同完成声明 B.审计采购过程 C.对合同记录进行更新归档 D.清偿分包商
A.固定总价合同 B.成本补偿合同 C.工时和材料合同 D.采购单
A.工作说明书 B.范围说明书 C.项目章程 D.合同
A.战术成本和战略成本B.拖延成本和滞留成本C.管理成本和项目成本D.直接成本和间接成本
A.能准确描述所采购的产品或服务的范围 B.善于管理所签合同项目的活动 C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围 D.项目经理所在公司的生产能力过剩
A.你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务 B.你的公司没有多余的生产能力，而且不能生产该商品或服务 C.对于你所打算采购的商品或服务，有许多可靠的卖主，但是卖主不能达到你要求的质量水平 D.商品或服务在设计或特性上是要保密的
A.成本百分比加成 B.工时和原材料 C.成本加固定酬金 D.总价加激励费用
A.买方主持的绩效评审会议 B.回答潜在卖方的问题 C.确认已经进行了合同变更 D.索赔管理
