A.信用风险 B.技术风险 C.市场风险 D.产业风险
A.首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻 B.经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦 C.职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派 D.不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
A.不得安排同一机构办理采购业务的全过程 B.对于超预算和预算外采购项目，应先办理请购手续，再履行预算调整程序 C.大宗采购应当根据市场行情制定最高采购限价 D.一般物资或劳务的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同
A.采用稳定战略的企业容易减弱风险意识，降低对风险的敏感性 B.企业无法充分利用原有生产经营领域的资源 C.采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场 D.企业集中于原有的经营范围和产品，无法增加竞争优势
A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格 B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品 C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营 D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
A.财务角度 B.内部流程角度 C.创新与学习角度 D.顾客角度
A.降低了企业总部的控制跨度 B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调 C.总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密 D.易于监控每个战略业务单位的绩效
A.物理上独特的资源 B.具有因果含糊性的资源 C.具有路径依赖性的资源 D.具有经济制约性的资源
A.技术设计风险 B.技术研发风险 C.技术应用风险 D.技术转化风险
A.协作 B.折中 C.和解 D.规避
