A.在计划之初制定清晰的责任分配矩阵 B.避免职能小组之间分享详细工作情况 C.严密监控团队活动 D.亲自指导团队的工作活动
A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战 B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理 C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理 D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
A.马斯洛理论和X-理论 B.Y-理论和X-理论 C.Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论 D.赫兹伯格的卫生理论和X-理论
A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估 B.项目经理必须评估每一个团队成员 C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整 D.即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
A.口头 B.正式书面 C.办公室会谈 D.非正式书面
A.清晰的正式的规章制度 B.会议纪要 C.非正式的规定 D.简单的约定
A.与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性 B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行 C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力 D.吸引人们加入项目管理事业
A.震荡期、形成期、正规期、表现期 B.形成期、震荡期、表现期、正规期 C.表现期、震荡期、形成期、正规期 D.形成期、震荡期、正规期、表现期
A.该表是一个责任分配矩阵 B.该表表示了须要完成的工作和团队成员之间的关系 C.该表不应包含虚拟团队成员 D.该表可用于人力资源计划编制
A.影响力 B.奖励的权力 C.正式的权力 D.作为专家的权力
