进入战略、发展战略、稳定战略、撤退战略
⑴制定评价标准
⑵进行实际成效与标准的对比分析
⑶针对偏差采取纠偏行动
企业资源状况分析、企业利用其资源的能力分析
⑴外部环境的调研⑵外部环境的预测
全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性
⑴政治法律环境
⑵经济环境
⑶技术环境
⑷社会文化环境
⑴现有竞争对手的分析
⑵潜在竞争对手分析
⑶顾客力量的分析
⑷供应商力量的分析
⑴战略评价标准
⑵实际成效
⑶绩效评价
掌握企业现存资源的状况,明确实现未来战略意图和目标的优势资源和劣势资源,为资源的利用、开发和创造提供方向和行动基础。
企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和发展而制定的总体性和长远性的策划与方略。