A.以改进设计取胜 B.以低价取胜 C.以现金取胜 D.以特殊的施工方案取胜 E.以串通投标取胜
A.直接签订合同 B.询价采购 C.自营工程 D.邀请招标
A.对分包人的质量控制主要由发包人进行 B.各分包合同交叉界面的定义由发包人负责 C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 D.施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利
A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 B.在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制 C.费用控制的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择 D.在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小
A.各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利 B.平行发承包模式只适用于大型项目 C.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调 D.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多E.符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利
A.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标 B.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 C.所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险 E.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价
A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 B.业主对施工总承包单位的依赖较大 C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大 D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标 E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目
A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
B.施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行
C.施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包
D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
A.工程投资额3000万元人民币以下的工程招标代理业务，且不得跨省承担代理业务 B.工程投资额5000万元以人民币下的工程招标代理业务，且不得跨省承担代理业务 C.工程投资额8000万元人民币以下的工程招标代理业务，可以跨省承担代理业务 D.工程投资额1亿元人民币以下的工程招标代理业务，可以跨省承担代理业务
