A.各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利 B.平行发承包模式只适用于大型项目 C.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调 D.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多E.符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利
A.对分包人的质量控制主要由发包人进行 B.各分包合同交叉界面的定义由发包人负责 C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 D.施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利
A.工作程序不同 B.开工日期较迟，建设周期较长 C.合同一般实行总价合同 D.业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约 E.业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
A.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标 B.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 C.所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险 E.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价
A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
B.施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行
C.施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包
D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 B.在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制 C.费用控制的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择 D.在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小
A.项目规模较小，具备施工能力的承包商较多 B.项目施工图已全部出齐，项目建设工期较长 C.业主有足够的经验和能力应对多家施工单位 D.业主希望管理风险较小，管理成本较低
A.项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平 B.施工总承包合同一般实行单价合同 C.业主需进行多次招标，合同管理量较大 D.业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
A.所有澄清文件必须以书面形式进行 B.招标信息的修正可采用口头通知的方式 C.所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人 D.澄清文件不作为招标文件的有效组成部分 E.澄清或修改的内容应为招标文件的有效组成部分
