A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 B.WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包 C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
A.范围定义 B.项目干系人利益 C.范围变更控制系统 D.客户的战略计划
A.项目包含所有必需做的工作，并且也仅包含那些要完成项目所必需的工作 B.批准范围基准计划 C.制订和批准项目章程 D.批准详细的规划，包括预算、资源调配等
A.项目管理计划 B.成本估算 C.WBS模板 D.项目范围管理计划
A.描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订 B.分解了项目的可交付成果 C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围 D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
A.未来决策的唯一基准 B.管理客户的组织方式 C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 D.作为决不会变更的静态机制
A.是否明确定义了每个任务的开始和结束 B.是否每个任务都有一个可交付成果 C.是否容易估算成本 D.是否明确了变更申请
A.是范围确认的输出B.详细描述了项目的可交付物和创建这些可交付物所需要的工作C.为所有项目干系人提供了一个对项目范围的共同理解D.描述了项目的主要目标
A.它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细 B.它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更 C.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征 D.它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细
A.项目经理和项目团队 B.实施项目的利益 C.项目目标和交付物 D.详细的产品特性
