A.强矩阵B.项目型C.项目协调型D.弱矩阵
A.多目标性 B.优先性 C.临时性 D.层次性
A.在项目策划阶段，变更成本较高B.在项目策划阶段，变更成本较低C.在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D.在项目执行阶段，变更成本较低
A.简单 B.开放而准确 C.比较复杂 D.项目组成员都拥有相同的报告渠道
A.一个关键干系人没有充分参与项目 B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划 C.沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息 D.高级发起人没有给项目提供充足的支持
A.项目计划阶段 B.项目计划执行阶段 C.可行性分析阶段 D.项目启动阶段
A.职能型 B.矩阵型 C.金字塔型 D.项目型
A.绩效测评存档 B.变更汇报和项目计划更新，以及其他适当的项目文件 C.及时且有规律地汇报项目绩效 D.将需求记录下来，并整理为文件
A.建立明确的和现实的目标 B.阶段性评估是否达到项目目标 C.促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺 D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题
A.PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能 B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境 C.PMO负责组织内多项目的管理和监控 D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
