A.项目范围 B.进度表 C.工作说明书（SOW） D.质量基线
A.适当的项目范围定义 B.范围变更控制系统 C.项目干系人 D.客户的战略计划
A.未来决策的唯一基准 B.管理客户的组织方式 C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 D.价值工程
A.管理变更 B.变更筛选 C.导致变更的原因 D.确定变更已经发生
A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作 B.项目章程 C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员 D.人力资源管理计划
A.时间、进度和成本 B.管理协调和组织安排 C.决策的风险和影响 D.工作的质量
A.WBS B.网络图 C.甘特图（GANTT） D.资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
A.提高成本、时间和资源估算的准确度 B.定义绩效测量和控制的基线 C.编制一个范围管理计划 D.促使责任分工明确
A.描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订 B.分解了项目的可交付成果 C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围 D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
A.工具 B.技术 C.成果 D.输入
