A.弹性成本预算 B.弹性收入预算 C.弹性成本预算与弹性收入预算 D.弹性成本预算和弹性利润预算
A.成本预算必须同其他预算相协调 B.成本预算需要考虑实际情况，与定额关系不大 C.成本预算要全面权衡 D.成本预算既要符合实际，又要适当留有余地
A.保安系统费 B.保安人员人身保险 C.保安用房 D.保安生活开支 E.保安人员住房租金
A.物业服务企业的酬金 B.物业服务企业的利润 C.物业服务企业的成本费用 D.法定税费
A.资本预算 B.财务预算 C.劳动定额 D.费用定额 E.材料物资消耗定额
A.萌芽 B.成长 C.成熟 D.衰退 E.消亡
A.零基预算不受以往实际费用支出水平的限制，完全依据预算期业务活动的需要和各项业务的轻重缓急，对各项支出项目进行逐个分析和计量 B.零基预算有助于改善物业管理企业与业主之间的关系，从而增加物业管理企业的市场竞争力 C.零基预算的另一个优点是编制预算的工作量相对较小 D.零基预算各费用项目的成本效益率的确定具有客观依据 E.零基预算越来越多地应用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制
A.例外管理原则 B.讲求经济效益原则 C.责权利相结合原则 D.实际成本原则 E.全面控制原则
A.金融机构手续费 B.物业管理人员的工资以及奖金 C.公司利息净支出 D.汇兑净损失
A.从事物业管理活动的人员的工资、奖金及职工福利 B.物业管理企业公司总部人员的工资、奖金及职工福利 C.物业管理活动消耗的各种材料的费用 D.公司利息净支出 E.劳动保险费
