A.时间、成本、质量标准 B.时间、功能、成本 C.成本、功能、质量标准 D.时间、功能、质量标准
A.拒绝该变更 B.认为用户要求合理，立即实现该变更 C.通过变更控制过程管理该变更 D.要求用户与公司领导协商
A.项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价 B.整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 C.工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据 D.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
A.召集一次变更控制委员会会议 B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C.准备变更请求 D.通知干系人将要对项目立即采取的新计划
A.多目标性 B.优先性 C.临时性 D.层次性
A.识别引起变更的影响因素，确定变更是否已经发生和在变更发生时进行管理 B.保证基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更 C.整合项目中不同职能部门的结果 D.成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
A.工作说明书 B.指定项目经理并授权 C.项目概算 D.项目需求
A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代 B.进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价 C.先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D.只要变更内容正确，即可执行变更
A.项目干系人的要求 B.项目管理团队的要求 C.批准的变更请求 D.公司制度
A.真实、实际或确定 B.确定的或可验证 C.容易使用 D.经历史验证
