A.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大 B.分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益 C.各分部之间的横向联系和协调较难 D.不利于培养高层管理者的后备人才 E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
A.横向多样化 B.市场营销关系的多样化 C.资源多样化 D.技术关系多样化
A.确定企业的使命和目标 B.业务领域选择 C.外部环境分析 D.内部条件分析 E.制订战略的调整
A.是企业性质的中介服务机构 B.具有政府授予的行政职能 C.是轻资产类型企业 D.是重资产类型企业 E.企业规模具有巨大的可选范围
A.100 B.104 C.105 D.107
A.符合经纪机构的形象宣传B.注重美观化C.注重个性化D.注重大众化E.注重人性化
A.高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差 B.只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标 C.职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性 D.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大 E.不利于培养高层管理者的后备人才
A.混合经营 B.连锁经营 C.特许加盟连锁 D.直营连锁经营
