A.将项目干系人分组以便于辨认 B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使对项目干系人的管理工作复杂化 D.认识到角色和责任可能重叠
A.一个关键干系人没有充分参与项目 B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划 C.沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息 D.高级发起人没有给项目提供充足的支持
A.强矩阵B.项目型C.项目协调型D.弱矩阵
A.项目立项 B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾
A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用 B.在项目的生命周期中是两个平行的流程 C.与描述和组织项目工作有关 D.对每个应用领域都是相似的
A.授权 B.控制 C.启动 D.计划
A.建立明确的和现实的目标 B.阶段性评估是否达到项目目标 C.促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺 D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题
A.项目计划阶段 B.项目计划执行阶段 C.可行性分析阶段 D.项目启动阶段
A.多目标性 B.优先性 C.临时性 D.层次性
A.简单 B.开放而准确 C.比较复杂 D.项目组成员都拥有相同的报告渠道
