A.该模型能够处理动态变化的环境 B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代品）的信息 C.模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度 D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
A.战略群组的提出使“同行是冤家”这句话变得不完全正确 B.一个行业可以只有一个战略群组，也可以每个企业成为一个不同的战略群组 C.战略群组划分的依据是企业是否采用了相同或相似的战略 D.战略群组可以用来预测市场变化
A.提高股利增长率 B.获得满意的投资回报率 C.提高公司在客户中的声誉 D.获得持久的竞争优势
A.生产高档电动自行车的企业 B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业 C.生产低档电动自行车的企业 D.属于同一战略群组的环保车生产企业
A.利用战略群组图可以预测市场变化 B.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点 C.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场” D.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
A.全局性 B.风险性 C.应变性 D.竞争性
A.导入期B.衰退期C.成熟期D.成长期
A.进入障碍低而退出障碍高 B.存在过剩的生产能力 C.存在众多势均力敌的竞争对手 D.所处行业发展缓慢
A.进入航空业需要大量的资本投入 B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势 C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低 D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
