A.（原单价－新单价）×一次采购数量（或年采购量） B.原单价－新单价 C.实际成本降低金额（每单位或每年）－预计成本降低金额（每单位或每年） D.都不是
A.路线及计划 B.模式及承运人选择 C.送货追踪 D.车辆安排
A.测量和评估现有网络的业绩 B.建立优化模型 C.评估网络设计 D.计算替代选址的成本和收益 E.网络人员配置的安排
A.增加供应商数目 B.跨业务单元的采购量整合 C.重新分配向各供应商采购的数量 D.集中不同采购集团的数量 E.与采购者建立联盟关系
A.评价指标必须是定量的 B.评价指标必须明白易懂 C.评价指标必须是众人的共识 D.评价必须特别抓住关键环节 E.绩效评价必须能够增加经济效益
A.需求管理 B.供应链管理 C.供应管理 D.供应商关系管理
A.经济订购批量法（EOQ） B.固定数量法（FOQ） C.固定期间法（EPR） D.批对批法（LFL）
A.配送运输 B.集货运输 C.一般运输 D.联合运输
A.多重共享信息 B.共享回报 C.合作多重分担风险 D.相同的目标和关注服务顾客 E.流程整合
A.控制 B.拉拉队长 C.训练 D.质量控制
