A.制订应急响应策略 B.进行预留管理 C.制订风险管理计划 D.进行项目可能性分析
A.企业环境因素 B.定性分析技术 C.组织过程资产 D.风险规划技术
A.局部风险和整体风险 B.自然风险和人为风险 C.纯粹风险和投机风险 D.已知风险和不可预测风险
A.32500 B.65000 C.1500 D.19500
A.风险再评估 B.风险审计 C.预留管理 D.偏差和趋势分析
A.确定项目整体风险的等级 B.开始分析那些在产品文档中发现的风险 C.在工作分解结构上增加任务 D.进行风险审计
A.修订工作分解结构 B.招聘项目团队成员 C.实施风险应对策略 D.修订线性职责图表
A.定量风险分析 B.风险紧急度评估 C.定性风险分析 D.SWOT分析
A.风险分析 B.风险监控 C.风险规避措施 D.风险管理计划编制
A.项目的收益越大 B.项目的投入越大 C.管理人员的地位越高 D.项目拥有的资源越多
