A.形成期、振荡期、表现期、正规期 B.形成期、表现期、振荡期、正规期 C.形成期、磨合期、表现期、正规期 D.形成期、振荡期、正规期、表现期
A.制订流程 B.团结人员 C.为项目干系人提供所需要的成果 D.关注组织及其机构
A.解决问题 B.妥协 C.求同存异 D.暂时搁置问题
A.生理需求 B.安全需求 C.社会需求 D.受尊重需求
A.问题解决 B.求同存异 C.强迫 D.撤退
A.造就一位强有力的项目经理 B.把一位专家转变成一位全能家 C.形成技术上不健全的团队 D.满足其他人的需要
A.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人 B.通过其他人来完成工作 C.运用超凡的人格魅力来激发其他人 D.运用各种适当的力量作为激发工具
A.角色和职责 B.人力资源模板 C.项目的组织结构图 D.人员配备管理计划
A.挫折感 B.频繁召开会议 C.对项目经理缺乏信任和信心 D.没有效果的会议
A.层次结构 B.责任分配矩阵 C.文本格式的角色描述 D.团队成员的通讯录
