A.排序法 B.分类法 C.因素比较法 D.要素计点法
A.收益分享计划 B.管理激励计划 C.行为鼓励计划 D.佣金制
A.职位评价指导委员会 B.职位评价实施委员会 C.分析小组 D.申诉委员会 E.职位评价调查小组
A.职位评价是在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行评价，从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程 B.职位评价的目的是确保薪酬体系的竞争性 C.通过职位评价比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位评价序列 D.在职位评价过程中值得注意的是，职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价，是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价，是目前而非过去或未来职位状况的评价
A.薪酬等级B.薪酬等级内部变动范围C.相邻薪酬等级间的关系D.薪酬设定原则E.薪酬体系设计步骤
A.招聘与录用 B.绩效管理 C.工作分析 D.培训与开发
A.绩效法 B.技能法 C.能力法 D.分析法
A.保持技能薪酬体系的正常运行 B.确保薪酬体系的公平性 C.把职位薪酬体系所强调的工作任务转化为能够被认证、培训及对之付酬的各种技能 D.明确企业内部各职位的职责权限、任职资格
A.吸引企业核心和关键人才 B.培育和增强企业的核心竞争力 C.合理控制人工成本，保证企业产品竞争力 D.有利于绩效管理的实施
A.内在报酬 B.基本薪酬 C.非货币报酬 D.货币报酬
