A.描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订 B.分解了项目的可交付成果 C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围 D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
A.范围定义 B.项目干系人利益 C.范围变更控制系统 D.客户的战略计划
A.项目进度计划 B.项目范围说明书 C.工作绩效报告 D.项目审计报告
A.是范围确认的输出B.详细描述了项目的可交付物和创建这些可交付物所需要的工作C.为所有项目干系人提供了一个对项目范围的共同理解D.描述了项目的主要目标
A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 B.WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包 C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
A.项目管理计划 B.成本估算 C.WBS模板 D.项目范围管理计划
A.它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细 B.它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更 C.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征 D.它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细
A.提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目 B.是项目交付客户前的最后一项工作 C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性 D.不同于质量控制，因为范围确认关注的是项目成果的可接受性，而非成果的质量
A.范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延 B.客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更 C.范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题 D.范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程
A.为制订未来项目的决策提供了依据 B.提供了项目的概要说明 C.项目干系人批准了项目 D.是衡量项目成本的标准
