A.早期介入风险 B.战争危险 C.前期物业管理风险 D.自然灾害 E.日常物业管理风险
A.前期物业管理的风险、日常管理的风险B.早期介入的风险、前期物业管理的风险C.早期介入的风险、日常管理的风险D.早期介入的风险、前期物业管理的风险、日常管理的风险
A.建设单位 B.业主、物业使用人 C.物业服务企业 D.施工单位
A.沟通 B.及时处理 C.控制 D.成立处理小组
A.学法、懂法和守法 B.抓制度建设、抓员工素质和抓管理落实 C.妥善处理物业管理活动相关主体间的关系 D.提高研究、控制和防范的能力 E.提高管理费的收取能力
A.适当引入市场化的风险分担机制 B.风险管理是一门新兴的管理学科，它是以科学分析为基础，观察实验、经验积累为手段 C.物业服务企业要学法、懂法和守法，物业管理相关合同在订立前要注重合同主体的合法性，合同服务的约定应尽可能详尽，避免歧义 D.物业服务企业要抓制度建设、抓员工素质和抓管理落实，建立健全并严格执行物业服务企业内部管理的各项规章制度和岗位责任制
A.发生紧急事件时，管理人员应主动出击，直面矛盾，及时处理 B.在处理紧急事件的过程中，正确理解和运用处理原则、处理程序和处理策略 C.在紧急事件发生后应由一名管理人员做好统一的现场指挥，安排调度，以免出现"多头领导"，造成混乱 D.处理紧急事件应以不造成新的损失为前提，不能因急于处理，而不顾后果，造成更大损失 E.企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延，把因事件造成的损失减少对最低限度，在最短的时间内恢复正常
A.消防人员 B.电梯专业人员 C.公安人员 D.物业维修人员
A.管理费收缴风险 B.替公用事业费用代收代缴存在的风险 C.物业违规装饰装修带来的风险 D.物业使用带来的风险 E.法律概念不清导致的风险
