A.用于进度规划的项目管理软件 B.项目的所有报告，接收人，以及收发方法 C.项目执行期间遵循的策略和程序 D.收集，整理，加工其它项目运行结果的工具和技术
A.合同满意分析和最终付款 B.管理收尾和存档 C.最终合同付款及得到的教训 D.产品确定及管理收尾
A.找出所有的潜在客户，确保进行完整的项目需求分析 B.就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他们对项目的批评 C.积极控制干系人可能对项目不利的工作 D.如果项目进度延期或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系
A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算 B.请团队成员们帮助估算成本 C.根据你有的信息，计算一份参数估算 D.提供一份类比估算
A.确定方向，组织和激励他人努力工作 B.通过他人的工作实现工作目标 C.运用手中的权利鼓励他人提高工作效率 D.运用任何适当的权利作为激励工具
A.界定一个项目或系统的功能和物质特性 B.控制特性的变更 C.审核证实对需求的符合性 D.允许变更的自动认可
A.在项目计划中提供指导项目小组一种有条理的工作方法 B.确保完成所有要求的形式 C.保证在规划和执行项目计划时都按照组织策略的原则和程序 D.作为经验的宝库应用到现在的项目
A.项目的工期短 B.每项项目都有始有终 C.项目未来完成时间未定 D.项目随时可以取消
A.决定在质量管理过程中用什么单位制 B.确立项的质量标准 C.为项目制定质量政策 D.为项目确立明确的质量管理任务和职责
A.口头或书写 B.法律强制或自主决定 C.正式或非正式 D.外部提出或内部提出
