A.0.430 B.0.930 C.0.953 D.1.075
A.18000 B.16000 C.3600 D.34000
A.采取预测预控的方法 B.能否达到预期的成本目标 C.准确分析偏差原因及时纠偏 D.用成本指标考核管理行为
A.0．430 B.0．930 C.0．953 D.1．075
A.工程变更文件 B.进度报告 C.施工组织设计 D.分包合同
A.施工成本节约值 B.施工成本增加值 C.施工进度滞后值 D.施工进度提前量
A.0.8 B.0.92 C.1.09 D.1.25
A.加强劳动定额管理 B.改变施工作业流程 C.降低工程耗用人工工日 D.提高劳动生产率
A.能准确表达施工成本的绝对偏差 B.反映的信息量大 C.灵活、适用性强 D.形象、直观 E.可借助于计算机
A.预测估计完成项目所需的总费用 B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因 C.采取适当措施纠偏 D.检查纠偏措施的执行情况
