A.由舒斯特提出的 B.由15项因素综合而成 C.由菲利普斯研究提出的 D.反映了组织的环境气氛状况
A.激励创新 B.培训和保证顾客满意 C.削减成本 D.采用内部晋升机制
A.确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略 B.制定适当地规划以保证及时雇佣和培训新员工 C.重点是激励创新，为员工提供更为宽泛的职业通道 D.采取内部晋升，建立具有内部一致性的报酬系统
A.非利普斯 B.舒斯特 C.马斯洛 D.麦克里兰
A.注重短期的变化和结果 B.与其他职能部门处于相对隔离的状态 C.特别强调上、下以及内、外的正式关系 D.能够直接参与组织的战略决策
A.管理层的价值观 B.行业的竞争程度 C.对待风险的态度 D.人力资源服务外包的可能性 E.员工技能的性质
A.必须经常进行变革 B.组织结构不宜太复杂 C.人力资源战略必须要稳定 D.人力资源战略与企业战略必须匹配
A.成长型 B.稳定型 C.转向型 D.聚焦型
A.直线经理要为人力资源经理提供人力资源管理方面的支持 B.在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权 C.在整个组织范围内，对组织其他管理者可行使相当程度的直线职能 D.要协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施
A.差异化战略 B.成本领先战略 C.聚焦战略 D.维持战略
