A.总监理工程师牵头，做好项目监理机构内部人员之间的工作关系 B.协调建立信息沟通制度 C.及时交流信息、处理矛盾，建立良好的人际关系 D.明确监理人员分工及各自的岗位职责 E.进行建设工程系统外的单位协调重点分析
A.工作内容B.工作时间和地点C.工作的具体方式D.监理规划的审核程序E.监理规划的表达方式
A.监理规划应由总监理工程师组织编制 B.基本构成内容应当基本统一 C.监理规划要随着建设工程的展开进行不断的补充、修改和完善 D.监理规划应在召开第一次工地例会7天前报建设单位 E.监理规划经审核批准后方可实施
A.在签订委托监理合同后开始编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位 B.在签订委托监理合同后开始编制，并应在工程开工前报送建设单位 C.在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位 D.在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，并应在工程开工前报送建设单位
A.及时进行计划费用与实际费用的分析比较B.审核施工组织设计和施工方案C.建立健全项目监理机构D.质量价格比选，合理确定生产供应单位E.完善职责分工及有关制度
A.工程开工、复工审批制度 B.监理周报制度 C.项目监理机构人员岗位职责制度 D.监理工作报告制度 E.技术经济签证制度
A.落实进度控制责任，建立进度控制协调制度 B.建立多级网络计划体系，监控施工单位作业计划实施 C.建立激励机制，奖励工期提前的施工单位 D.履行合同义务，协调有关各方的进度计划
A.编写设计要求文件 B.协助业主准备工程报建手续 C.技术经济论证 D.编制建设工程投资匡算
A.平行检验 B.巡视 C.旁站 D.见证取样
A.质量控制 B.合同管理 C.进度控制 D.投资控制 E.安全监理
