A.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 B.当目标出现偏离时采取行之有效的纠偏措施 C.进行目标的实际值与计划值的比较 D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
A.建设单位技术负责人 B.监理单位技术负责人 C.设计单位技术负责人 D.有关主管部门负责人
A.任务结构图 B.管理职能分工表 C.工作流程图 D.工作任务分工表
A.将这种矛盾全部交给项目经理裁决 B.由相关部门自己解决这类问题 C.由接受指令的员工处理这类问题 D.明确以职能部门或子项目部为主的管理模式
A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.工作流程图 D.合同结构图
A.施工规划 B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计 D.分部分项工程施工组织设计
A.负责整个工程的施工安全 B.控制施工的成本 C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 D.负责整个工程的投资控制 E.负责施工资源的供应组织
A.12 B.24 C.36 D.48
A.材料供应方的利益 B.建设项目工程总承包方的利益 C.项目的整体利益 D.工程监理方的利益
A.3 B.5 C.2 D.4
