A.根据所设计的项目组织形式设置 B.适应现场施工的需要 C.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求 D.根据施工工程任务需要调整
A.劳动力组织 B.劳务班组组织 C.劳务输入 D.劳务输出 E.项目经理部对劳务队伍的管理
A.组建项目经理部 B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系 C.项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》 D.项目经理部编写开工报告 E.管理施工现场，实现文明施工
A.独特性 B.流动性 C.施工的特殊性 D.工期长 E.施工条件复杂
A.建立施工现场管理组织 B.建立文明施工现场 C.及时清场转移 D.根据施工工程任务需要及时调整项目经理部
A.规划及报批施工用地 B.确定资源的分配计划 C.编制资源进度计划 D.施工资源进度计划的执行和动态调整
A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目 B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包 C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目 D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
