A.业主的合同结构简单，组织协调工作量小 B.通过联合体内部合同约束，增加了工程质量监控环节 C.施工合同总价可以较早确定，业主可承担较少风险 D.沲工合同风险大，要求各承包商有较高的综合管理水平 E.能够集中联合体成员单位优势，增强抗风险能力
A．总分包模式 B．CM承包模式 C．平行承包模式 D．Partnerin9模式
A．建设单位的组织协调工作量小但风险较大 B．有利于工程造价和建设工期的控制 C．可增强竞争能力及抗风险能力 D．有利于建设单位择优选择承包单位 E．各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体
A.有利于缩短建设工期 B.对总承包商而言，风险较小 C.采用简单的成本加酬金合同形式 D.信息的开放性
A．有利于工程项目的组织管理 B．有利于控制工程造价 C．有利于控制工程质量 D．有利于缩短建设工期 E．有利于建设单位择优选择承包单位
A.项目经理具有较大权限 B.需要配备训练有素的协调人员 C.要精心建立管理程序 D.适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目 E.项目经理不需要对项目目标负责
A.Partnering协议是业主与承包商之间的协议 B.Partnering模式是一种独立存在的承发包模式 C.Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与 D.Partnering协议不是法律意义上的合同
A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.线性职能组织结构
A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制
A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.直线职能制
