A.宏观经济分析 B.行业分析 C.准投资的物业分析 D.投资选择分析
A.观念上比较落后 B.服务的对象不明确 C.物业设施管理的技术含量不高 D.设施管理的人才比较充足
A.以资抵债 B.实施债转股 C.采取法律诉讼和减让清收的方式追偿债务 D.重组 E.公开出售
A.偏重于经营、运筹 B.偏重于控制、调节 C.偏重于领导 D.偏重于分析
A.编制企业物业资产清单 B.适时处置资产并获得收入 C.设定管理目标 D.设施管理发展 E.控制成本
A.物业管理清单 B.企业的发展战略 C.管理目标 D.物业的评价标准
A.要始终围绕项目开展工作 B.要先易后难 C.要充分利用各种技术方法 D.要先小后大 E.广泛利用社会资源
A.观念上的落后 B.服务对象不明 C.服务态度的差异 D.国内物业管理技术含量不高 E.人才严重匮乏
A.管理者 B.管理方法 C.分析方法 D.管理对象
A.设施管理应包括对人、生产过程、环境、健康和安全等"软件"的关心 B.物业设施管理工作范围主要是商业办公楼，而医药、教育和工业等场所不适合进行物业设施管理 C.各个机构都可以采用设施管理，因为这些机构都需要占用一定的空间工作 D.设施管理在关注工作场所的同时，需要采用多方面的方法如环境管理、人力资源管理、财务管理等
