咨询工程师继续教育全生命周期项目管理国际新理念、新视野章节练习(2019.03.16)

多项选择题
为了有效开展项目组合、项目集和项目管理领域中的变革管理，组织可能需要（）。
A.协调治理委员会
B.发起人
C.领导者
D.整合者
单项选择题
变革紧迫性与变革准备度评估均低的是（）。
A.迅速组织起来采取行动
B.从容负责变革能力
C.准备就绪立即行动
D.继续保持准备状态
判断题
组织级项目管理是一种战略执行框架，它通过应用项目组合、项目集和项目以及组织驱动实践，不断地以可预见的方式实现组织战略，从而取得更好的绩效、更好的结果以及可持续的竞争优势。
答案：正确
单项选择题
变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理（）。
A.技术和方法
B.理论和程序
C.创新和前沿
D.未来和方向
判断题
变革管理的最主要的关键成功因素是：有效沟通、处理潜在抵制、团队合作以及领导者的积极支持。
答案：错误
单项选择题
变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理（）。
A.技术和方法
B.理论和程序
C.创新和前沿
判断题
变革管理属于项目管理学科的第四代，是继学科第一代传统项目管理、第二代项目集管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理技术和方法。
答案：正确
单项选择题
美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定（），而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。
A.管理目标
B.创新管理
C.商业效益
判断题
项目组合是为了实现战略目标而被组合在一起管理的项目集、项目或运营的集合，项目组合管理是一种优化和监管各种并行的组织举措的非持续性实践。
答案：正确
判断题
评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度，包括评估需要改进或将支持变革的组织系统和结构以及评估能够支持或可能抵制变革的人员和文化。
答案：正确