A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格 B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品 C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营 D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
A.定期派员工参加餐饮服务行业的相关培训 B.推出全新菜品 C.办理会员享受价格优惠 D.与外卖平台达成协议，提高菜品配送效率
A.多国本土化战略 B.全球化战略 C.跨国战略 D.国际市场开发战略
A.公司宗旨 B.公司目的 C.公司目标 D.经营哲学
A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒 B.消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业 C.某工厂由于改进技术降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间 D.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失
A.没有降低成本的动力 B.能够应对环境的变化 C.不能拥有启发新观点的动力 D.能够促进更为有效的资源分配
A.可能导致权力划分不清晰 B.双重权力容易使管理者之间产生冲突 C.管理层可能难以接受混合型结构 D.双重权力使得企业具有多重定位
A.库存生产式生产 B.订单生产式生产 C.资源订单式生产 D.准时生产式生产
A.一体化战略 B.多元化战略 C.转向战略 D.密集型战略
A.风险辨识 B.风险分析 C.风险评价 D.风险信息收集
