A.变动总价合同 B.单价合同 C.成本价酬金合同 D.视情况而定
A.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D.施工总承包管理模式有利于压缩工期
A.取得合同目标考核证书 B.办理决算手续 C.办理项目资料归档 D.清理各种债权债务 E.进行项目总结
A.容易引发索赔 B.建设周期较长 C.不利于投资控制 D.业主组织协调工作量较大
A.测量师事务所 B.建筑师事务所 C.结构工程师事务所 D.水电工程师事务所
A.指定生产厂 B.指定供应商 C.提出质量要求 D.指定具体品牌
A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限
A.施工总承包管理模式 B.施工总承包模式 C.DBB模式 D.指定分包模式
A.业主方的招标及合同管理工作量较大 B.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量 E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险
A.业主方自行采购 B.承包商采购 C.业主方指定供货商 D.业主方指定承包商购人用于工程的建设物资 E.与承包商约定某些物资为指定供货商
