A.项目实施的总体部署 B.项目结构分析 C.总进度规划 D.确定里程碑事件的计划进度目标 E.总进度目标实现的条件
A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性 B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性 C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施 D.分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件
A.制定项目进度控制的措施 B.对项目实施进行总体部署 C.分析和论证进度目标实现的可能性 D.编制施工总进度规划
A.决策 B.实施 C.设计 D.使用
A.使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天 B.不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行 C.使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行 D.不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天
A.3 B.4 C.5 D.6
A.3 B.8 C.9 D.12
A.1 B.2 C.3 D.0
A.工作1-3的总时差和自由时差相等 B.工作2-6的总时差和自由时差相等 C.工作3-5的总时差和自由时差分别为2天和0天 D.工作5-7的总时差和自由时差相等 E.工作2-4和工作3-6均为关键工作
A.H工作还剩1天机动时间 B.总工期缩短1天 C.H工作影响总工期1天 D.E工作提前1天完成 E.G工作进度落后1天
