A.授权项目经理管理项目 B.识别赞助人，并描述他或她在项目中的角色 C.包含要完成的所有活动的一个清单 D.描述初始工作范围
A.经验分析法 B.ABC分析法 C.层次分析法 D.百分比分析法 E.用户评分法
A.项目历时的延长 B.使用周末、延长工作时间、增加作业班次 C.改变关键路径 D.项目历时的缩短
A、一方不履行 B、一方资金不能支持他应该履行的部分 C、合同违反了适用法律 D、一方宣布合同无效
A.甘特图 B.图形评审技术（GERT） C.关键路径法（CPM） D.蒙特卡罗分析
A.由于一个新或者修改的政府规则引起，迫使重新设计项目 B.使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本 C.使用一个材料单定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件 D.矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性
A、质量功能展开 B、将工作分解结构（WBS）与项目活动进行一一匹配 C、价值分析 D、进一步细化对产品的描述
