问答题
问答题
某安装公司中标了某贸易中心大楼的电气安装工程，该工程采用以人工费为取费基数的全费用综合单价计价。中标工程量清单如表1所示，措施项目总费用为210万元。
合同约定：对于施工过程中发生的设计变更，合同清单中有的项目，按合同清单中的综合单价计价，清单中没有的采用当地现行安装工程预算定额，以定额人工费为基数，按管理费50%、利润20%、规费21%、安全文明施工专项费9%、确定全费用综合单价，工程所在地建安税率3.48%
合同签订后，安装公司编制了施工进度网络计划，并经监理工程师批准。如图所示（单位：月）。
施工中发生了如下事件：
事件1：施工开始后遇到季节性降雨，安装公司对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费用10万元；由于地处繁华路段，安装公司提高了安全防范等级，比常规工程增加了10万元的防护措施费用。
事件2：施工至第2月末，建设单位发出设计变更，将原计划由电力部门施工的高压配电柜安装工作改由安装公司实施，按照施工工艺，高压配电柜安装工作需在变压器安装工作结束后开始，在低压配电柜安装工作开始前完成，持续时间需要1个月。高压配电柜安装工程直接费54000元/台，其中人工费10000元/台，工程量10台。
事件3：高压配电柜安装完成后，安装公司向建设单位提出承担包括高压试验在内的高压配电柜试验和调整工作的请求，建设单位和监理单位审查后认为安装公司未获得许可，予以拒绝。
问答题
某电力安装公司承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高+10.00m平台上。且汽机车问仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。
汽机间热力管线钢管用量大，安装公司项目部编制了甲、乙两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t。方案甲为买现货，价格为7100元/t，方案乙为第15d后取货，价格为6800元/t。如按方案乙实行，则人工窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。通过施工进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。
问答题
A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程，材料和设备由建设单位提供。A公司除自己承担主工艺线设备安装外，非标准件制作安装工程、防腐工程等均分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该地区风多雨少的气候，建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部，项目部安排两层教学楼的一层作材料工具库，二楼作现场办公室，楼旁临河边修建简易厕所和浴室，污水直接排人河中，并对其他空地作了施工平面布置。
开工前，项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制的原则”签订了分包合同，制定了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多，管理不到位，因而造成工程成本严重超过预期。
在露天非标准件制作时，分包商采用CO2气体保护焊施焊，质检员予以制止。动态炉窑焊接完成后，项目部即着手炉窑的砌筑，监理工程师予以制止；砌筑后，在没有烘炉技术资料的情况下，项目部根据在某厂的烘炉经验开始烘炉，又一次遭到监理工程师的制止。
在投料保修期间，设备运行不正常甚至有部件损坏，主要原因有：
①设备制造质量问题，
②建设单位工艺操作失误，
③安装精度问题。建设单位与A公司因质量问题的责任范围发生争执。
