A.审核客户的文件化的管理体系信息 B.查客户理解和实施标准要求的情况，特别是管理的关键绩效或重要的因素、过程、目标和运作的识别情况 C.审查二阶段所需资源的配置情况，并与客户商定第二阶段的细节 D.评价客户管理体系的实施情况
A.收集信息以准备审核活动和适用的工作文件 B.收集信息以支持审核活动 C.确定文件所述信息与审核准则的符合程度 D.A+B
A.适当的抽样技术 B.审核组的组成及其整体能力 C.审核对组织形成的风险 D.A+B+C
A.以往审核记录和结论的跟踪 B.审核委托方的要求 C.非常规活动的发现，或者改进机会 D.样本量
A.管理者代表 B.企业最高管理者 C.企业授权的代表 D.审核组长
A.推荐性意见 B.审核结论 C.整个认证周期的审核结论 D.肯定性结论
A.编制审核计划 B.指导编写审核报告 C.制定审核方案 D.主持首次会议
A.任何相关的审核后续活动（例如纠正措施的实施、审核投诉的处理、申诉过程） B.应讨论审核组与受审核方之间关于审核发现或审核结论的分歧，并尽可能予以解决。如果不能解决，应予以记录 C.提出纠正和纠正措施的具体改进要求 D.如果审核目标有规定，可以提出改进建议，并强调该建议没有约束性
A.审核组中至少应有一名具备专业能力的级别审核员 B.实习审核员和技术专家都是审核组的正式成员 C.审核组中至少有一名具有相关专业能力的成员 D.技术专家是审核组成员之一，故也应参与做审核结论
A.环评报告书/表 B.环保局对环评大纲的批复 C.环保局对环评报告的批复 D.环境监测站的监测报告
