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管理学管理与管理学章节练习(2018.05.08)
- 问答题
简述事业部制组织结构的优缺点。
答案：事业部制组织结构的优点是：公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、利划分比较明确，能够... - 问答题
应该选择的控制重点即关键绩效领域都有哪几个方面？
答案：1、获利能力：利润和利润率是衡量企业经营成败的综合标志；2、市场地位：市场地位是指对企业产品在市场上占有份额的要求。它是... - 问答题
简要说明组织结构中扁平结构的优缺点.
答案：优点：（1）有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，有利于选择和培训下属人员；（2）信息纵向流通快，管理费用低；（3）由于... - 问答题
小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的保洁公司。经营这样一家公司，你认为应关注哪些一般环境因素？
答案：应关注的一般环境因素有：技术因素，如清洁技术的变化等；经济因素，这时清洁业务的需求有宏观上的影响；自然因素，当自然环境污... - 问答题
影响计划有效性的权变因素有哪些？
答案：组织的规模和管理层次、所经营业务的产品寿命周期、环境的不确定性、对未来许诺的期限。
- 问答题
在市场环境日趋多变的今天，管理者应如何正确地处理时间敏感型决策和知识敏感型决策？
答案：时间敏感型决策强调决策速度，而知识敏感型决策强调决策的准确性。二者很难截然地分开，是辩证之统一体，知识敏感型决策的积累，... - 问答题
有些企业单位的领导者在管理工作中总是爱好“只罚懒不奖勤”你认为这样做是否合理。为什么？
答案：这种管理方法不合理。心理学家斯金纳的强化理论认为人的行为是对其所获刺激的函数，它分为两大类型（1）正强化即奖励那些符合组...