A、甘特图，确定各工序的时间 B、网络图，确定各工序的逻辑关系 C、直方图 D、S曲线
A、鉴定成本高 B、预防成本高 C、损失成本低 D、损失成本高
A、历史资料 B、经验教训 C、WBS D、项目状态报告
A.违反合同 B.合同放弃 C.部分的执行 D.合同的结束
A.建立工作关系，并为全球化的沟通建立标准化格式 B.审查项目计划 C.确定个人与集体的职责与义务 D.讨论有关合同的具体法律问题
A.成就激励 B.能力激励 C.工作激励 D.环境激励 E.物质激励
A.构思和规划 B.规划和执行 C.执行和收尾 D.构思和收尾
A.已识别风险发生的相对概率或可能性 B.已识别风险发生后对项目目标的影响 C.数学技术，如预期货币价值分析（EMV），以提高评估的精确性和准确性 D.与项目成本、进度、范围和质量等制约因素相关的组织风险承受力
A.时标网络法 B.盈亏平衡法 C.移峰填谷法 D.综合平衡法
A.ISO9000调查的一部分 B.查验客户是否遵守质量流程 C.识别经验教训以便未来改善项目绩效 D.查验团队提交的成本的准确与否
