A.基层经理向上级主管作口头报告 B.人事经理向员工发放调查表 C.主管向员工指派任务 D.财务经理与营销经理交换意见
A.足球俱乐部的球迷会 B.公司财务部 C.项目管理小组 D.工厂的生产科
A.深度 B.广度 C.外延 D.产品
A.工作满意度调查 B.组织公民行为 C.组织承诺 D.市场调查
A.列车上同一车厢的旅客 B.中学同班同学 C.父母、兄弟、姐妹 D.公司同一部门的职工 E.商场里购买同一类商品的顾客
A.同性质团体成员有更多的相似性 B.同性质团体有更高的决策质量 C.同性质团体有利于促进团体变革 D.异性质团体较少发生冲突 E.异性团体可以产生更高水平的绩效
A.团体的同质性较高 B.团体具有较大的规模 C.加入团体的难度很大 D.团体形成的时间较长 E.团体过去有很好的成功经验
A.管理层对新观点和新思想的接纳程度 B.组织对规范承诺的要求程度 C.员工的个性特点 D.所受教育类型 E.个人的重要程度
A.个体的价值观往往是工作态度的具体反映 B.个体的工作态度与其价值观联系不大 C.与其价值观相比，工作态度的稳定性较低 D.工作满意度和工作投入度是工作态度的两个核心指标
A.学习理论 B.平衡理论 C.认知一致性理论 D.诱因理论
