A.企业不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中的问题，可能导致企业财务和经营风险失控 B.企业提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序 C.建立处理重大事项的机制，如与相关部门沟通、评价影响以及确定重大事项的会计处理 D.企业财务报告的编制违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度而导致企业承担法律责任和声誉受损
A.企业内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作，重要信息应及时上报，由各管理层级领导审批后报告高级管理人员 B.企业应当有效利用内部报告进行风险评估，准确识别和系统分析企业生产经营活动中的内外部风险，确定风险应对策略，实现对风险的有效控制. C.企业应当建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成和使用进行全面评估，重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性 D.设计内部报告指标体系时，应当关注企业成本费用预算的执行情况
A.甲企业今年逾期应收账款金额大幅增加，其中绝大部分都与新客户有关 B.乙企业对初次建立业务关系的新客户，通常要求其开立以乙企业为受益人的银行付款保函 C.丙企业年末业绩大增，但来年年初却产生大量退货 D.丁企业最近开始投产使用新的一体化的采购销售系统，原系统中存在的相关业务数据未导入到新系统中
A.存货验收入库完成后由负责人签字确认 B.每两年进行一次固定资产全面清查 C.每年进行一次年终的存货定期盘点清查 D.制定了严格的专有技术保密措施
A.企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡 B.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗（职）位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责 C.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系 D.企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，可以由一人审批
A.甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，因此大宗购买囤积，但原材料价格继续走低，增加了公司生产成本 B.乙公司生产部门经理可直接发起对外请购 C.丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购 D.丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
A.缺乏明确的发展战略 B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C.发展战略因主观原因频繁变动 D.发展战略实施不到位
A.对于超预算的资金支持，实行严格的审批制度 B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构 C.董事会审核批准预算考核方案 D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对
A.甲企业作为一家高新技术企业，不宜将研发团队外包 B.在选择外包公司时，企业应当引入竞争机制，择优选择外包公司 C.企业在进行外包时，因为涉及的都是非核心业务，故不必考虑有关保密条款的约定 D.作为业主的企业应对外包商的业绩进行持续评估，若有重大违约，应及时终止外包合同
A.企业对外发生经济行为，都应当订立书面合同 B.对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应当组织内部相关部门进行审核。相关部门提出不同意见的，应当认真分析研究，慎重对待，并准确无误地加以记录；必要时应对合同条款作出修改 C.企业内部授权处理合同纠纷的，应当签署授权委托书。纠纷处理过程中，未经授权批准，相关经办人员不得向对方当事人做出实质性答复或承诺 D.企业应当建立合同履行情况评估制度，至少于每年年末对合同履行的总体情况和重大合同履行的具体情况进行分析评估
