A.能准确描述所采购的产品或服务的范围 B.善于管理所签合同项目的活动 C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围 D.项目经理所在公司的生产能力过剩
A.先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书 B.对整个任务工作签一份工时和原材料合同 C.谈判达成固定总价合同 D.谈判达成成本分摊合同
A.成本百分比加成 B.工时和原材料 C.成本加固定酬金 D.总价加激励费用
A.合同付款 B.绩效测量 C.正式验收 D.产品验证
A.在双方的协议下合同终止 B.在发送货物或服务后合同终止 C.在成功地执行后合同终止 D.在保证获得最后的支付时
A.战术成本和战略成本B.拖延成本和滞留成本C.管理成本和项目成本D.直接成本和间接成本
A.为了稳定现有人力资源 B.需要保密 C.需要加强对产品质量的控制 D.技术能力匮乏
A.成本百分比加成 B.工时和原材料 C.总价加经济价格调整 D.总价加激励费用
A.工期长，工程量变化幅度很大 B.工期长，工程量变化幅度不太大 C.工期短，工程量变化幅度不太大 D.工期短，工程量变化幅度很大
A.合同 B.工作说明书 C.招标文件 D.评标标准
