A.物业的管理模式 B.物业的机构设置 C.树立品牌形象，参与市场竞争 D.与开发商建立密切联系，考虑长线战略联盟 E.必要的经济回报
A.购物中心业主 B.代理商 C.政府 D.总经理
A.业主 B.管理员 C.承租户 D.代理商
A.营业额 B.利润额 C.所得税 D.成本开支
A.将治安保卫放首位 B.提供较好的服务质量 C.将劳动安全放在重要位置 D.实行逐级防火责任制
A.香港 B.美国 C.新加坡 D.日本
A.建筑规模一般在1万～3万m2之间 B.服务人口在1万～5万人之间 C.年营业额在1亿～5亿元人民币之间 D.通常由一家或数家大型百货公司为主要租户
A.运营费用B.年总营业额C.净运营收益D.毛收入
A.前者的百分比高于后者 B.百分比一样 C.后者的百分比高于前者 D.不能确定
A.筹备期工资和奖金 B.招聘费用 C.办公设备购置费 D.成品保护费 E.管理费用
