A.路径-目标理论 B.魅力型领导理论 C.改变型领导理论 D.权变理论
A.指导型 B.分析型 C.概念型 D.行为型
A.权变理论 B.领导-成员交换理论 C.目标理论 D.路径-目标理论
A.领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念 B.团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配 C.领导方式分为工作取向和人际取向 D.领导者主要关心生产，是属于工作取向型
A.工作取向高，而关系取向低 B.工作取向与关系取向均低 C.工作取向低，而关系取向高 D.工作取向与关系取向均高
A.指导式领导 B.支持型领导 C.成就取向式领导 D.参与式领导
A.从目标意义上分析，决策完全理性 B.决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案 C.决策者可以知道所有备选方案 D.决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策 E.决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果
A.技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大 B.技术技能所占的比例越大，而人际技能所占的比例越小 C.概念技能所占的比例越小，而人际技能所占的比例越大 D.人际技能所占的比例越大，而概念技能所占的比例越小
A.经济理性模型 B.有限理性模型 C.社会模型 D.团体决策模型
A.“乡村俱乐部”领导风格 B.“中庸式”领导风格 C.“任务”领导风格 D.“无为而治”领导风格
