A.制定流程 B.团结人员 C.为项目干系人提供所需要的成果 D.关注组织及其机构
A.发布新的项目简报 B.创造项目的高昂士气 C.设立项目指挥部 D.制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则
A.培训 B.认可和奖励 C.职责分配 D.同地办公
A.经常做绩效鉴定 B.确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报 C.尽早开始 D.尽力解决团队政策问题
A.保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式 B.要求团队遵守其公司的前景和使命宣言 C.创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构 D.为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用
A.项目绩效的改进 B.有效的、运行平稳的团队 C.项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任 D.项目干系人作为个人和队员做贡献的能力提高
A.组织实现其目标的能力 B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系 C.相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力 D.班子成员的凝聚度
A.挫折感 B.频繁召开会议 C.对项目经理缺乏信任和信心 D.没有效果的会议
A.招募 B.合同监管 C.管理细节 D.实际报告
A.与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性 B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行 C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力 D.吸引人们加入项目管理事业
