A.财务能力 B.声誉 C.位置分配 D.租户需要的服务
A.租户的商业经验 B.租户的财务状况 C.租户对物业的特殊要求 D.不同租户类型的混合
A.与互相促进销售的聚集效益不同，需求的外部效应流是单方向的，即从主力店流向普通商店，而不是相反 B.在租户的组合上，要限制普通零售店的入住，因为它会影响由主力店提升的零售商业物业的形象 C.主力店产生了需求的外部效应，为周围小的零售店带来了客流 D.零售商业物业的一个重要特征就是价格歧视，即主力店通常能够得到租金优惠 E.消费者往往会通过主力店来判断整个零售商业物业的形象，因此邀请若干主力店入住将会大大地提高零售商业物业的形象
A.分公司 B.项目部 C.管理中心 D.子公司
A.建筑规模一般在1万～3万m2之间 B.服务人口在1万～5万人之间 C.年营业额在1亿～5亿元人民币之间 D.通常由一家或数家大型百货公司为主要租户
A.实现零售商业物业的收益最大化 B.为租户提供日常管理和服务 C.全面调节困难 D.严格控制好工作中的关键点
A.近因原则 B.精简高效 C.注重时效 D.真实可靠
A.制定租赁方案和租赁策略 B.租户组合 C.规定现房价格 D.租金确定
A.全体业主和租户对按时全额交费承担责任和义务 B.物业服务企业对欠费业主或租户处理方式的认可 C.对服从统一管理的承诺 D.对物业管理策略的制定 E.物业管理费用不足时的处理程序
A.防火安全 B.财务安全 C.劳动安全 D.媒体风险防范安全
