A.马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现 B.X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作 C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作 D.赫兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求
A.角色和职责 B.人力资源模板 C.项目的组织结构图 D.人员配备管理计划
A.提高了项目绩效 B.建设成一个高效、运行良好的项目团队 C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理 D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力
A.制订流程 B.团结人员 C.为项目干系人提供所需要的成果 D.关注组织及其机构
A.项目管理 B.一般管理 C.团队管理 D.执行管理
A.对项目概念的错误认识 B.高层管理层不支持 C.遇到困难的项目 D.对项目团队成员的补偿
A.通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题 B.为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目 C.拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动 D.建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助
A.回避或撤退 B.竞争或逼迫 C.调停或消除 D.妥协
A.职权明确的渠道 B.角色冲突争斗 C.信任 D.认识了解团队
A.造就一位强有力的项目经理 B.把一位专家转变成一位全能家 C.形成技术上不健全的团队 D.满足其他人的需要
