A.总分包模式 B.CM承包模式 C.Partnering模式 D.合作体承包模式
A.项目经理具有较大权限 B.需要配备训练有素的协调人员 C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核 D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目 E.项目经理直接向最高领导负责
A.对总承包商要求高，业主选择范围小 B.总包合同价格可较早确定，合同金额较低 C.业主的合同结构简单，组织协调工作量小 D.工程设计与施工有机融合，有利于缩短建设工期 E.分包单位多，弱化了工程质量控制工作
A.直线制 B.矩阵制 C.职能制 D.直线职能制
A.有利于缩短建设工期 B.对总承包商而言，风险较小 C.采用简单的成本加酬金合同形式 D.信息的开放性
A.总承包商的责任重，获利潜力大 B.业主合同结构简单，组织协调工作量小 C.业主选择总承包商的范围大，合同总价较低 D.总包合同价格可以较早确定，业主的风险小 E.承包商内部增加了控制环节，有利于控制工程质量
A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制
A.项目经理具有较大权限 B.需要配备训练有素的协调人员 C.要精心建立管理程序 D.适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目 E.项目经理不需要对项目目标负责
A．有利于工程项目的组织管理 B．有利于控制工程造价 C．有利于控制工程质量 D．有利于缩短建设工期 E．有利于建设单位择优选择承包单位
A.无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高 B.不易处理好管理层次和管理部门的关系 C.各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长 D.受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾
