A.成本收益分析法 B.质量标杆法 C.流程图法 D.实验设计法
A.成本偏差 B.质量偏差 C.进度偏差 D.范围偏差 E.风险偏差
A.项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算 C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内 D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算
A.组建一个项目团队 B.制定项目章程 C.确保项目质量 D.采购必需的资源
A.成本节约 B.成本超支 C.进度超前 D.进度滞后
A.时效性要求高 B.可维护性高 C.可兼容性高 D.进度管理复杂
A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次 B.WBS的每一项都不止由一个人负责，尤其是这项工作相对复杂时 C.项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与 D.每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围 E.WBS必须与工作任务的实际执行过程一致
A.目标 B.质量 C.成本 D.风险
A.定义 B.开发 C.实施 D.收尾
A.工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目 B.甘特图是一种进行项目进度安排的工具 C.网络图无法表示项目中各项工作之间的关系 D.使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素 E.时间成本平衡法主要用于控制成本，不能用于控制进度
